صفحه اصلی  |  درباره ما  |  محصولات  |  خدمات ما  |  راهکارها  |  کتابخانه  |  پشتیبانی  |  کلوب اکسیر  |  اخبار حریم شخصی  | تماس با ما 

 

شركت  اکسیر مدیریت زنجیره تامین  با توجه به ضرورت هماهنگي فرآيندهاي طراحي شده   با ساختار سازماني شركت ها و با  تبعيت از مدل مرجع SCOR   براي مديريت زنجيره تامين ،  نمودار سازماني  را متناسب با ساختار فعالیت ها  بصورت كاملا  فرآيندي طراحي و پياده سازي می نماید.  . فرآيندهايی که در یک زنجیره تامین به صورت عمده وجود دارند و با استفاده از مدل SCOR  پیاده سازی می شوند  شامل موارد زیر است :

 1-  مديريت اطلاعات   2-  مديريت لجستيك    3-  مديريت روابط  

1- مديريت اطلاعات:
در مبحث زنجيره تأمين موضوع هماهنگي در فعاليتها بسيار حائز اهميت است. اين نكته در بحث مديريت اطلاعات در زنجيره ، مد نظر قرار مي‌گيرد. مديريت اطلاعات هماهنگ و مناسب بين ذينفعان زنجيره باعث خواهد شد تا تأثيرات فزآينده‌اي در سرعت، دقت، كيفيت و جنبه‌ هاي ديگر همكاري وجود داشته باشد .
همچنين مديريت صحيح و شفاف  اطلاعات موجب هماهنگي بيشتر در سطح زنجيره شده و در بخشهاي مختلفي تأثيرگذار مي باشد كه برخي از آنها عبارتند از :
الف- مديريت لجستيك ( انتقال ، جابجايي، پردازش و دسترسي با اطلاعات لجستيك جهت يكپارچه سازي فرآيندهاي حمل و نقل، سفارش دهي و ساخت ، تغييرات سفارش، زمانبندي توليد، برنامه‌هاي لجستيك و عمليات انبارداري )
ب- تبادل و پردازش داده‌ها ميان ذينفعان ( مانند تبادل و پردازش اطلاعات فني، سفارشات و … )
ج- جمع‌آوري و پردازش اطلاعات جهت تحليل فرآيند منبع يابي و ارزيابي، انتخاب و توسعه و ارتقاء تأمين كنندگان
د- جمع‌آوري و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا جهت پيش‌بيني روند بازار و شرايط آينده عرضه و تقاضا
ه- ايجاد و بهبود روابط بين ذينفعان

2- مديريت لجستيك
در تحليل سيستمهاي توليدي  موضوع لجستيك، بخش فيزيكي زنجيره تأمين را در بر مي‌گيرد. اين بخش كه كليه فعاليتهاي فيزيكي از مرحله تهيه ماده خام تا توليد  محصول نهايي و تحويل به مشتري مي باشد  شامل فعاليتهاي حمل و نقل، انبار داري، زمانبندي توليد و…  مي‌شودو بخش نسبتاً بزرگي از فعاليتهاي زنجيره را به خود اختصاص مي‌دهد

3-مديريت روابط:
 مديريت روابط، تاثير شگرفى بر همه زمينه ‌هاى زنجيره تامين و همچنين سطح عملكرد آن دارد. مهم‌ترين فاكتور براى مديريت موفق زنجيره تامين ، ارتباط مطمئن ميان شركا در زنجيره است ، به گونه اى كه شركا اعتماد متقابل به قابليت‌ها و عمليات يكديگر داشته باشند. كوتاه سخن اين كه درتوسعه هر زنجيره تامين يكپارچه، توسعه اطمينان و اعتماد در ميان شركا و طرح قابليت اطمينان براى آنها از عناصر بحرانى و مهم براى نيل به موفقيت و اهداف زنجيره است.

همانطور كه در موضوع مديريت اطلاعات ذكر گرديد ، براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند كه در اين راستا شركت اکسیر مدیریت زنجیره تامین  علي رغم اينكه زمان زيادي از تاسيس و فعاليتش نمي گذرد و با در نظر گرفتن گستردگي نیاز بازار و بکر بودن فعالیت های مرتبط با زنجیره تامین در ایران و منطقه  ، بدليل توجه كافي به  اهميت موضوع مديريت جريان اطلاعاتي ، موفق شده است با بهره گيري ازمديريت  نيروهاي متخصص داخلي ، سيستم جامع مدیریت زنجیره تامین   را  طراحي ، ساخت و پياده سازي نمايد كه يكي از مهمترين نقاط قوت اين شركت بوده و برگ زريني در فعاليتهاي موثر و كارامد آن مي باشد . راه اندازي كامل  اين سيستم  با  هدايت كامل جريان اطلاعاتي سطح زنجيره تامين كل مجموعه  شرکت های کارفرما ، مي تواند بازوي توانمند كنترل جريان مالي و كالا بوده و چشم اندازهاي جديدي را براي برنامه ريزي و کنترل جريانات توليد در طول زنجيره تأمين به وجود آورد.

با توجه به ضرورت و تاثير غيرقابل انكار مديريت اطلاعات در مديريت زنجيره تامين ، توصيح مختصري در مورد فرآيندهاي طراحي شده  بر اساس استاندارد ها ی بین المللی و قابليتهاي سيستم جامع مدیریت زنجیره تامین اکسیر  در تسهيل اجراي اين فرآيندها ارائه مي شود .با اجراي سيستم جامع در سطح زنجيره تامين كل كليه جريانهاي اطلاعاتي و مالي زنجيره موازي با جريان فيزيكي كالا همواره در بستر سيستم مذكور برخط و قابل دسترسي بوده و مديريت عالي شركت  های طرف قرارداد قادر به اخذ هرگونه گزارشات در سطوح مديريتي و عملياتي خواهد بود .

فرآيند استراتژيك


طرح استراتژيك

  مديريت زنجيره استراتژيك دارائيها

  مديريت جلسات .

 گزارشات مديريت .

  طرح تجاري

  بررسي عملكرد وكارآيي كاركنان كليه قسمتها

  تاييد وتصويب در فرآيندهاي سازمان.

 

فرآيند مميزي مديريت با زير سيستمهاي


نظارت وكنترل شاخصهاي فرآيندهاي مختلف سازمان :

 

   شاخص هاي مالي

   شاخص هاي نوآوري

   شاخص هاي توليد

   شاخص هاي فرآيند اجرايي

   شاخص هاي طراحي محصولات جدي

   شاخص هاي كيفيت

   شاخص هاي خريد

   شاخص هاي مشتري وبازار

   شاخص هاي فروش

تعيين اهداف براي دوره هاي بعد

   شاخص هاي منابع انساني

ورودي به اقدامات اصلاحي وپيشگيرانه

   شاخص هاي تامين كنندگان

 

فرآيند فروش و بازاريابي با سيستم و  زيرسيستم هاي


فروش
برنامه ريزي فروش
جرايم فروش
طرح ريزي راهبردي محصول

شناسايي و معرفي طرف حسابها
اطلاعات بازار و محصولات
كتابچه فروش
مديريت بازاريابي

فرآيند برنامه ريزي تامين با سيستم و زير سيستم هاي  


برنامه ريزي تامين
تعيين نحوه تامين قبل از كنترل بودجه‏
سياست گذاري نحوه تامين سفارش مشتري‏
تعيين نحوه تامين سفارش مشتري‏
تعيين سررسيدهاي تامين‏
   

سفارشات برگشتي از قرارداد
تعيين تكليف سفارشات برگشتي از قرارداد
پي گيري اسناد غعاليت تعيين تكليف سفارشات برگشتي از قرارداد

فرآيند مهندسي با سيستم و زير سيستم هاي  


مديريت مستندات محصول
مديريت اطلاعات محصول توليدي‏
تغييرات مهندسي
آناليز قيمت

مديريت مواد
‎‎ مديريت مستندات كالا
مديريت اطلاعات و مستندات مواد

 

فرآيند عقد قراردادها با سيستم و زير سيستم هاي  


طراحي الگوي قرارداد
انجام توافق نامه فروش
انجام قراداد خريد

كنترل قرارداد
اتمام توافق نامه فروش
تسويه حساب قرارداد
تفاهم نامه انتقال تكنولوژي

 فرآيند تامين با سيستم و زير سيستم هاي  


تكوين محصول
تشريفات خريد
برگشت از خريد

مديريت ارتباط با طرف حسابها
‎‎ خريد
جرايم خريد

فرآيند خريد خارجي با سيستم و زير سيستم هاي  


تشريفات خريد بين الملل

شناسايي و معرفي تامين كنندگان

خريد بين الملل

گمرك

فرآيند كيفيت با سيستم و زير سيستم هاي  


توافق نامه پژوهش و خدمات مهندسي

ارتقاء تامين كنندگان

كنترل كيفيت كالا

ارزيابي تامين كنندگان

تهيه طرح كنترل

ارزيابي عملكرد تامين كنندگان

فرآيند لجستيك با سيستم و زير سيستم هاي  


حمل در تامين

حمل در خريد خارجي

حمل در فروش

شناسايي و معرفي شركتهاي حمل و نقل

فرآيند مديريت پروژه با سيستم و زير سيستم هاي  


مديريت زمان پروژه

‏ مديريت پروژه

تخصيص منابع پروژه

مديريت يكپارچگي پروژه

مديريت هزينه هاي پروژه

مديريت اهداف و گستره پروژه

فرآيند مالي با سيستم و زير سيستم هاي  


دفترداري
طراحي و نگهداري چارت حسابها
ثبت اسناد مالي
حسابداري بانك
مديريت نقد و بانك
طرح ريزي مالي
طراحي حسابهاي اتوماتيك مالي
دريافت و پرداخت وجه و چك

حسابهاي پرداختني
حسابهاي دريافتني
‏ عوامل هزينه
صدور چك ارزي
تضمينات
 دريافت و پرداخت وجه و چك
معرفي بانك

 

 
 

     
 

 

 
   
   
           
 
     
 
 

ا


1392© - کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شركت مدیریت سیستمی اکسیر می‌باشد.